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他说：好需我这里寸土寸金，大家都卖得很好，没有理由给TATA扩大。即不能了解品牌商户的经营情况，求响也不能知道消费者购买习惯，求响更别提有能力给C端客户画像，洞察他们的需求规律，从而做出自身改变了!一个购买TATA木门产品的客户，过后购买了谁的橱柜、谁的卫浴、谁的家具?他为什么会有先后顺序?我们能做什么样的推荐和引导?在你没有掌握C在哪里时?你无法做到!中国的家居卖场是中国的国情特色，有极深的生存土壤，同时也有着非常广阔的未来，但如不数据化、根源性的提升管理和判断，总有一部分是危险的!最近中国的订制类家居纷纷上市，给人感觉火爆异常，其实想透了，本质不是订制类家居是行业方向，而是这些企业从一出生起，就掌握了C在哪里?C怎样想?C需要什么?统一收银是家居卖场掌握C的最重要手段，但要为了大扣点，或者为了占压流动为目的的话，你的推行就会很艰难!方向如此，任重道远!。
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